the uk

İngiltere, "Büyük Britanya" ve "Birleşik Krallık" sıklıkla birbirlerinin yerine kullanılan kavramlar olsalar da özünde birbirlerinden farklı kavramlardır. Öncelikle gelin birbirleriyle karıştırılan bu kavramları kısaca açıklayarak yazıya başlayalım. Coğrafi olarak içerisinde Büyük Britanya, İrlanda, The Isle of Man, The Channel of Islands ve takribi 6000 adayı oluşturan bölgeye Britanya Adaları (The British Isles) denilmektedir.

Bu seriyi sadece yöneticiler ya da girişimciler için değil, aynı zamanda iş hayatına ilgi duyan, farklılıkları merak eden herkes için yazıyorum. Amacım öğretmek değil; karşılaştırmak, gözlem paylaşmak ve düşündürmek.

Türkiye ve İngiltere’de liderlik ve otorite anlayışı kültürel bakış açısıyla nasıl şekilleniyor? Biat kültürü, mikro yönetim ve çalışan hakları üzerinden kapsamlı bir karşılaştırma.

Kriz anı, bir yöneticinin ne kadar bilgili olduğunu değil, ne kadar hazırlıklı olduğunu gösterir. Kriz yönetimi; liderlik refleksi, ekip içi uyum, sistemsel sağlamlık ve en önemlisi öğrenen organizasyon kültürünün varlığı ile ölçülür.

Bir iş yerinde başarı neye bağlıdır? Güçlü bireylere mi, yoksa bireyleri zorlamadan işleyen güçlü sistemlere mi? Bazı yerlerde sistem çökerse işi birey taşır; bazı yerlerde ise birey hatalı karar verse bile system devreye girer.

Bir yöneticinin masasındaki veri setleri bazen kurtarıcıdır, bazen yanıltıcı bir illüzyon. Çünkü ölçemediğiniz şeyi yönetemezsiniz… ama sadece ölçerek de yönetemezsiniz.

İnsan neden lider olur? Gücü hissetmek için mi, yoksa onu paylaşmak için mi? Bir lideri lider yapan şey unvan mıdır, yoksa arkasında bıraktığı iz mi? İşte tam da burada kültürel kodlar devreye giriyor. Türkiye ve İngiltere gibi iki farklı kültür, liderliği farklı kodlarla şekillendiriyor. Bu farklılık, yalnızca şirketlerde değil, ailede, sokakta, siyaset arenasında bile yankılanıyor. Peki, hangi liderlik tarzı gerçekten daha kalıcıdır ve hangisi insana daha çok değer verir?